一个智能化设计师的年终总结不知不觉一年又走完了.静下心来,好好捋一捋这一年来工作的得失，总觉着时间过的飞快，整天忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设计为主，做了十一个标，中了三个设计标,四个施工标;下半年主要负责平湖翡翠花苑项目工程，虽算不上完美,也感觉做的已不错的；年终的时候做了一个月的业务，最深刻的感受是头三脚难，累.一年来有成绩也有不足；所有的成绩都是公司全体努力配合的结果，不足的地方一定也很多，我会在以后的工作中及时纠正。总的来说不管做什么都要用“心"去做，用“诚”去打动对方，才能做出成绩。想的很多,但总不知从哪下笔,只好把一年来工作的得失所想写一下，权做总结吧.一、设计：设计要用心,报价要合理上半年主要做了临安万马集团樱花公馆的设计标、施工标，建德御景苑的设计标、施工标，威尼斯二期、沈阳德郡七号、平湖翡翠花园的设计标、施工标,邻里人家、华元芳满庭、嘉善凤凰家园、义乌国际大酒店、滨江时代广场、邳州鑫惠花园等十多个项目的设计，做设计始终要坚持有一颗平静的心。无论工程大小，无论利润高低，都要认认真真去对待，用心去理解，在深刻领悟公司领导的意图的同时，也要顾及到甲方的承受。只有对图纸理解的越深刻,方案设计的才会越合理，中标的几率才能越高，临安万马集团樱花公馆、建德御景苑、平湖翡翠花园的设计标就说明这一点。投标,要发生多种费用，包括标书费、咨询费、差旅费、办公费、招待费等等。一般一个项目发生的投标费用，是一笔不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容.这就需要不断的完善内部激励机制，不断提高投标人员素养和责任心，不能见标就投，而是要进行认真的可行性讨论分析，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用要进行与标价相关联的总额或比例控制,法律规范相应的开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。投标设计方案要由专人专案负责，由于每个人的设计风格、设计思路不同，及对招标文件的理解不同,所以会造成续接设计文不对题，甚至造成设计上的混乱，致使投标失败！文件发来拷去极易造成新旧不分，甚至误删掉和丢失。标书有时效性，所以做投标方案不要以上下班时间来衡量，要以时间到排来安排计划。市场经济的进展使弱电企业常常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、跑关系、搞投标。标价的高低，直接关系到一个项目效益的好坏，投标也是一种激烈的竞争。由于建筑市场的不法律规范，施工企业为了有饭吃...
