一位营销总监的工作感悟导读:本文是现为某公司市场总监 grace 童鞋的真实写照，关于执行力的只是本文的其中一个方面,还有很多的关于营销工作的展示。我个人认为，这种工作情况记录类型的文章，相对价值更大，可能其中的某句话,某个行为，就能让你收获很大.希望小伙伴们能从中攫取到有价值的内容。什么吃掉了你的执行力 执行力也是一个颇具争议的名词，几路观点各执一词，有说执行力差是执行者的能力问题,也有说执行力差是管理者目标不明确导致。之所以开这个话题,是因为 PO 主正直面日渐减弱的执行力这个伤脑筋的问题。按说曾经是个强执行力的人，为什么反而在工作了五六年后变的如此浮躁。为此翻来覆去一整夜，分析原因，寻求解决方法。其实解决“执行力减弱”问题的过程，也是一个对自己执行力的考验.通过单一路径完成单一目标时，执行力爆棚回顾自己几个执行力超强的时期,刚毕业时一家公司转了几个岗，初入时做编辑，工作任务很明确——写稿子.一天三篇，写完发给主管审,有些会被打回修改。然后转做市场，目标也很简单——签合同。顶着烈日扫街，一家家商户陌拜,说明资源,拿到折扣，留下合同，搞定。那时候还没有团购，没有 LBS，没有 O2O，商户还挺好搞定。一个下午扫掉一条街拿下半数也不难，边玩儿着边把工作干了。再然后执行落地活动，大规模的高尔夫球赛，明星和慈善,富豪和赞助商，忙忙碌碌一个月协调各方面关系事无巨细连晚会主持人吃什么都折腾到位。完全摸着石头过河，目的也很明确，把活动不出纰漏的做完。在运营商做全网线上活动的时候，上级安排好项目，预算，大概方式。出方案协调合作方做设计做网页搞定技术开发再到活动的总结,这么反复循环做了一年，从一开始手忙脚乱常加班到半夜,到临离职前游刃有余基本和加班说再见。目标是:活动按时上下线，争取多些内外宣传资源,数据做好看了最好，不好看也没什么关系.在经历这些工作的时候，get 一堆乱七八糟的技能。文能提笔写文案，武能带队自驾游,逼到没法子还能打开 PS 做个简单设计，客串主持做个礼仪小姐神马的跟万精油似的哪缺了就上哪儿补位去。虽然偶有制造性的点子和与人周旋的技巧,但大多数时是在心无旁贷根据一套或别人规定或自己摸索的流程在走，写方案，协调内外部，自行解决困难或找到对的人寻求帮助.那三年大量琐碎或重复的执行工作，算是一个强执行的人。归结原因几点：1、目标单一：完成一场活动，上线一个页面，签署一个合同，写好一篇稿子2、执行路径明朗:...
