一封信-—教我们如何推行工厂 7S 管理,实现公司盈利 新手上道求关注，喜爱点关注，看完可收藏,爱上请转发，谢谢欣赏
致广阔员工朋友的一封信引言亲爱的同事们：大家好
7S 管理自走进公司来在各同事们的积极配合和参加下，在各级领导的大力支持与帮助下，在 7S 工作方面我们取得了一定的成绩,这是值得我们喜悦与庆贺的
我们仔细学习、不断完善、努力拼搏、持续改善、精益求精，与公司共同进展、共同成长，在平凡的岗位上，取得了优异的成绩,并走出了一批批优秀的人才
回首过去，展望未来,我们推行 7S、执行 7S，我们仔细总结、吸取教训，为各位支持我们工作的朋友们和同事们总结了以下，关于 7S 推行仍存在的困难与误区，这是我们今后工作中需要积极改进的
正文:一、首先我们应当了解历史，从它的起源了解开始
7S 的起源可追溯到 20 世纪 50年代兴起于日本的一种独特的现场管理方法
在 1955 年，他们宣传“安全开始整理、终于整顿”的口号
随着不段的完善改进与进展需求，形成了我们今日所推行的 7S 活动
“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
”它的每一项内容都富于着它深刻的含义
1、整理整理的目的,是把要与不要的人、事、物分开，是将不需要的人、事、物加以处理,它是对生产现场的摆放与停滞的物品进行分类
整理能区分生产现场需要或不需要的物品，能清理出现场不需要的物品
2、整顿整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位
因为通过整理后，我们必须进一步对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便高效率化、法律规范化、快捷化完成作业
3、清扫因为在生产过程中会产生粉尘、油污、残胶、垃圾等，它会造成生产环境变脏
脏的生产环境会降低设备精度，导致故障多发，影响产品质量、脏的生产环境会使安全事故防不胜防、脏的生产环境会影响人们的工作情绪
因此，必须通过清扫活动来清除脏污，创建一个舒服的生产环境
