“一带一”师徒制激励管理办法第一章 总 则第一条 为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化，了解公司历史及基本管理制度,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望;并让新进员工适应企业的工作环境，达到员工保留的目的，提高新员工技能，得到职业进展，为企业进展输送合格人才，特制定本制度。第二条 本制度适用公司各岗位体系。第三条 本制度主要包括“新员工的“一带一”师徒制管理细则”、“奖励发放细则”、“罚则"等内容。第二章 新员工的“一带一"师徒制管理细则第四条 师徒带教礼仪（一）新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教。(二）拜师：师徒带教要进行一个拜师仪式,以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师徒要做正式的自我介绍，并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重.（三)谢师：新员工通过试用期考核转正时，部门（单位)在早会上需举办一个谢师仪式，由人资部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会，同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。第五条 “一带一"师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为：（一）入司 1 年以上，并且工作表现积极对公司高度认可的员工；（二)当前无导师任务的员工；（三）心态好，乐于助人为乐的员工。第六章 带教内容（一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工,帮助新员工尽快适应企业文化，融入到团队中去；（二）传授经验和技能.带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户沟通技巧传给新员工,并且帮助新员工顺利通过转正考核；（三)在工作中解答新员工的疑惑,负责指导新员工做好每一件工作,以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务；(四)在生活上对新员工进行关怀和帮助。第七条 “一带一”师徒制实行一对一形式,是指一位导师在带徒弟期间(指新员工从进入公司到转正期间)不能再当其他新员工的导师。当所带新员工转正后，该导师可以再当另一名新员工的导师。第三章 奖励发放细则第八条 新员工“一带一”师徒制激励政策:公司为感谢和奖励导师对公司人才培育所做出的贡献,给予导师新人教育奖励.新人教育奖为 600 元/人奖金,分为三次发放，第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励金额 100 元；第二次发放时间为新人转正的第六个月，奖励金额 200 元；第三次发放时间为新人转正的 1 年，发...
