慈溪园“一职多能大练兵"计划一、 宣传1、制作条幅,悬挂在醒目位置，大张旗鼓的进行宣传，宣传条幅内容《年前搞好大练兵，日后员工长本事》针对一职多能,制作一期板报进行宣传。2、部门经理利用早例会时间进行深化灌输,并且列举典型事例,比如某员工以前技能单一，现在掌握多项技能后，收入明显有提升等，包括职位提升等,突出体现技能提升对工人进展有益，让员工欣然接受，打破旧观念，旧思路,积极投入技能提升学习当中，对于积极学习的人员进行表扬，树立典型。3、基地老总，部门经理,管理人员要身心士卒，每人设定学习目标，带头学习，给员工一个带头作用，让每个人知道不学习就回落后，就会被淘汰.定于每周三为“管理人员实践日”各管理人员深化基层，贴近员工，向员工师傅学习，做到不仅了解还要精通，建立一种全员学习的气氛。4、一职多能制度化，建立各部门一职多能制度，使这项工作不仅限于一个活动，而是作为日常工作制度去坚持去执行,制度化,常规化，专业化，制定完善的制度公布实施，大力宣传.（制定《＊＊部门一职多能制度》各部门正在制定完善中）5、建立奖励机制，对于一职多能培训工作中表现优秀的员工及培训负责人进行奖励。6、技术多面手，全能人才公示制度和进步最快员工公示制度,让多面手起到榜样作用，激励先进，刺激落后。二、 培训内容1、思想教育,近期选取 90 多首红歌、励志、感恩等题材歌曲对员工培训学习。对员工通过《翟鸿讲座》培训对心态，沟通燊,团队建设等方面培训，观看影片《亮剑》《永不磨灭的番号》2、企业文化教育,主要是对《金德就是你的船》《锻造我的金德心》《你改怎样工作》等书籍强化学习，每天早例会学习一篇文章。3、安全培训，主要是消防安全条例培训，机械安全培训，安全操作规程培训，由安全员吴刚负责组织培训.4、产品工艺培训,主要模具尺寸规格制造培训，锻压毛皮尺寸规格培训，机加工培训,产品图纸,生产加工中常见问题解答。5、职责流程培训，主要是职能部门工作流程，职责,日常事务数据表格账务培训，生产车间工艺流程职责培训6、数据表格培训,行政和生产日常要处理的数据表格文档资料学习。7、质量控制，质量控制文件培训8、劳动纪律，新版公司管理规章制度9、现场管理，5S 培训三、 培训形式1、培训课程，以上培训内容 1、2、3、7、8、9 条以统一授课形式培训,主讲人为各部门负责人,每次时间至少一小时以上，每周三、六晚 5 点至 6点。2、现场传帮带，以上 4、5、6 以日常传帮带...
