一般风险控制措施为了避开本项目各类事故的发生，必须实行行之有效的控制措施。针对本工程项目的一般风险因素,制定以下控制措施。措施制定坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,从安全管理制度、具体施工措施两个方面严格加以控制，已达到最大下限度的降低风险和财产损失。一、安全管理制度1.1 组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组,项目经理为安全第一责任人;管生产的施工负责人必须管安全;项目部设安质部，并设专职安全检查员,做到分工明确，责任到人。1.2 资金和信息保证体系① 保证足够的安全生产资金投入和物资投入。② 建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。1.3 制度保证体系：安全生产必须制定齐全的安全保证制度，并严格执行。① 安全生产管理制度；② 安全生产检查制度；③ 安全生产验收制度；④ 安全生产教育培训制度;⑤ 安全生产技术管理制度;⑥ 安全生产奖罚制度;⑦ 工人职员因工伤亡事故报告制度；⑧ 重要劳动防护用品定点使用管理制度；⑨ 特种作业及外协力量安全管理制度。1。4 安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育.我单位的安全教育分三个层次进行,一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量做到事先提醒,要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、施工场地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动,并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对施工场地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底.抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特别工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗,以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素养,加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。1。5 安全检查建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；...
