现场组织机构关系图见图 2-1:管理人员职责1.1项目经理2.1。1 生产管理岗位职责：2.1.1.1 代表公司履行对业主合同的责任；2.1。1。2 代表公司执行对分项工程的责任；2.1。1。3 执行公司对本工程下达的各项指标;2。1。1。4 依据公司对项目的财务、材料，人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;2.1.1。5 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；2.1。1。6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施;2。1。1.7 主持项目定期的工作会议；2.1。1。8 审定财务,签认总务、材料报销单据；2.1.1。9 负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作。2。1。1.10 与业主及施工队的工作联系.2.1.2 安全工作岗位职责2。1。2。1 仔细贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。2。1。2.2 仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。2。1.2。3 严格安全管理，仔细组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。2。1.2.4 领导所属班组定期召开安全工作例会，仔细开展每周一次安全活动,对比建筑施工安全检查表，常常检查出入现场的安全管理，仔细查出事故隐患，制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。2。1。2。5 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特别作业人员是否持证上岗。2.1。2。6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。2。1。2。7 对现场挖掘的大型机械、电器设备(配合机械管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续，方能使用.2.1.2.8 对施工场地不安全隐患，由公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改.虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。2.1。2。9 施工场地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。2。1.2。10 接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。1.2项目技术负责人2。2。1 全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2.2。2 在项目经理的配合下,编制每月每段工...
