现场组织机构关系图见图 2-1:管理人员职责1
1项目经理2
1 生产管理岗位职责：2
1 代表公司履行对业主合同的责任；2
2 代表公司执行对分项工程的责任；2
3 执行公司对本工程下达的各项指标;2
4 依据公司对项目的财务、材料，人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;2
5 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；2
6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施;2
7 主持项目定期的工作会议；2
8 审定财务,签认总务、材料报销单据；2
9 负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作
10 与业主及施工队的工作联系
2 安全工作岗位职责2
1 仔细贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度
2 仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全
3 严格安全管理，仔细组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工
4 领导所属班组定期召开安全工作例会，仔细开展每周一次安全活动,对比建筑施工安全检查表，常常检查出入现场的安全管理，仔细查出事故隐患，制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产
5 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特别作业人员是否持证上岗
6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为
7 对现场挖掘的大型机械、电器
