万科事业合伙人制度一、背景 万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位
同时更好的管理市值，防止恶意收购
进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和制造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东制造更大的价值
二、具体措施与特点万科的合伙人制度采纳了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力
具体设计了三个方面:一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特别项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资
员工初始跟投份额不超过项目峰值的 5%
二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划，也就是 200 多人的EP（经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票，未来的 EP 奖金将转化为股票
三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参加工作任务，项目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案
这一机制有四个最显著的特点:第一，设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运
从 2025开始，万科就根据“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近 6 个月后，被用于盈安合伙对万科 A 股股权的收购
首批 1320 名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员，中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员
相关人员在自愿原则下可以选择参加公司的事业合伙人持股计划
未来公司会鼓舞更多的员工参加到合伙人持股计划中
第二，形成背靠背的信任
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到
