销售经营部经理助理岗位职务说明书1.基 本 资 料 职 位 名 称经 理 助 理职 位 编 号所 属 部 门销售经营部直接晋升职 位职 位 系 统销 售 经 营部门审核人人力资源部 审 核 人批 准 人2.职 位 关 系 图附 后3.基 本 目 标根 据 销 售 经 营 部 项 目 经 营 决 策 ， 该 职 位要 辅 助 销 售 经 营 部 总 经 理全 面 承 担 分 管 项目 的 市 场 定 位 、 产 品 建 议 以 及 销 售 、 推 广整 体 计 划 的 制 定 、 推 动 与 完 成 的 责 任 ， 密切 配 合 公 司 各 专 业 部 门 及 项 目 建 设 节 奏 安排 ， 达 到 能 为 项 目 实 现 公 司 销 售 目 标 提 供必 要 的 定 位 、 推 广 、 销 售 服 务 的 目 的 , 使 项目 实 现 完 全 销 售 得 到 有 效 推 动 , 同 时 关 注 并推 动 销 售 各 专 业 部 门 的 业 务 进 展 。4.职 责 权 限序号工 作 职 责工 作 目 标权 限经办审核批准其他1分管项目的市场调研及定位完成符合市场特征的可行性讨论报告〇2分管项目的整体营销策划、销售工作计划以市场为基础，定位为依据，系统化统筹项目整体推广、销售节节奏〇3分管的项目楼盘整体包装策划以市场为基础,定位为依据, 情境化销售环境〇4分管项目的整体以及阶段性销售推广计划以市场为基础，定位为依据,动态调整项目阶段推〇序号工 作 职 责工 作 目 标权 限经办审核批准其他广、销售节节奏5分管项目的销售价格策略监控根据公司经营计划要求，以市场为基础，定位为依据科学制定销售价格〇6分管项目项目销售队伍培训以及激励创建优秀的销售团队〇〇7协助副总经理协调管理各专业部门进展实现专业组与销售组间相互的良性推动〇〇8协调分管项目的相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接;促进全员营销的参加度〇〇9跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及与万科楼盘竞争性保持对市场的敏感性〇 〇10辅助销售经营部总经理建立并保持与媒体、合作方、同行业建立良好的关系.致力于建设优秀的销售营销团队。〇 〇5.任 职 资 格5.1.教 育 要 求 ：5.1.1.本 科 教 育 以 上5.1.2.销售、营销、广告或其他营销管理类相 关 专 业 优 先5.2.工 作 经 历 :5.2.1.有 3 年 以 上 的 房 地 产 项...
