1。目的为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系 ，特制定本管理指引。2。范围本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，并负责有关具体对接事宜。3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4。方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义4.1。1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本.4。1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。4.2 责任成本体系组成要素4。2.1 责任主体:以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。4。2。2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围.4.2。3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。4。2。4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性,单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性.4。2.5 评价部门:及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见,并形成系统的项目责任成本分析报告.4。2。6 万科责任成本体系之要素概括表责任范围 责任主体 配合部门评价部门土地、报批报建费 项目进展部 财务部建造成本 责 1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部 任 2、结构指标合理化及施工图质量设计部\工程部成本部 目 3、猎取竞争性的合理低价工程部\成本部 项目经理部 招标领导小组 标 4、现场成本管理、施工质量与效率 项目经理部工程部工程部销售费用 销售部 财务部管理费用 各职能部门 财务部4.3 责任成本体系的范例万科集团 房地产有限公司责任成本体系表 主导部门配合部门反馈指标考核部门土地获得成...
