万象城 TC 工作操作流程2025 年 6 月 7 日第一版 2025 年 6 月 15 日起执行第一部分流程说明1.目的本流程用于指导、法律规范 TC 如何为万象城顺利开业进行统一组织协调，确保开业筹备各阶段工作目标和职责清楚，保证开业筹备过程中各项事宜有计划有步骤的实施，以实现高效率完成开业任务。2.适用范围2.1 本流程适用于万象城开业筹备的全过程,用于 TC 对开业整体进度的规划及推动。2.2 本流程适用于市场部、设计部、华润中心项目部、IT、财务部、物业管理中心及总包配合租户开业的操作程序。3.流程原则3.1 开业总体进度应有各关键工作模块进度计划的支持，各关键模块进度和总体进度应保持步调一致，相互协调.3.2 TC 应不定期的召集会议,掌握各项工作模块进度的执行情况，调整各项工作进程，与相关部门协调，解决开业过程中的问题。对于不能解决并影响开业时间、开业质量的，报公司领导。4.各部门职责分工市场部负责提供各租户签约信息、租户条件图.在签署租赁合同／租赁确认书，确定、审批完成工程技术条件，并发送租户条件图至租户后，负责组织召开租户移交会，实现 TC 人员与租户的对接.在租户移交完成之前，负责组织召开设计装修协调会。若租户在设计装修过程中变更工程技术条件，市场部负责与租户协调并审批变更条件。若合同租赁面积与租户现场实际测量面积存在差异，市场部负责跟进租赁面积调整的补充协议签署工作负责与 TC 共同督促租户在指定日期接场并推动租户装修进度。负责对店铺装修效果图提出意见。TC在市场将租户移交给 TC 后，TC 负责租户的设计、装修、开业事宜的对接工作,把控租户设计、装修、开业的总体进度。负责组织召开设计与装修协调会（在租户移交完成后）与开业协调会.负责组织办理场地移交、图纸审批、开业验收、工程整改、二装退场等手续.负责协助办理装修许可证与施工出入证,并协调装修现场管理工作。设计管理部参加设计装修协调会,提出设计要求及指引。负责对店铺效果图的最终审核。负责对设计图纸及装修图纸（结构设计)提出专业意见。负责跟进店铺的实际面积测绘。华润中心项目部参加设计装修协调会,提出设计要求及指引。负责协调总包将店铺移交给租户。负责对店铺设计图纸及装修图纸(机电设计）提出专业意见。协调总包与物业间的关系,协助管理装修施工现场。财务部负责办理店铺租金、租赁保证金、管理费、推广费、POS 押金等各项租...
