三一重工培训管理制度目录第 一 章 总 则 2第 二 章 培 训 组 织 管 理 4第 三 章 培 训 需 求 分 析 与 计 划 6第 四 章 培 训 项 目 设 计 7第 五 章 培 训 组 织 实 施 10第 六 章 培 训 成 果 转 化 11第 七 章 培 训 效 果 评 估 12第 八 章 员 工 的 培 训 权 利 和 义 务 14第 九 章 附 则 15附 件 一 新 员 工 培 训 管 理 办 法 16第 一 章 总 则 16第 二 章 组 织 管 理 16第 三 章 通 识 培 训 16第 四 章 部 门 工 作 引 导 17第 五 章 新 员 工 培 训 评 估 18附 件 二 培 训 运 作 流 程 19附 件 三 员 工 培 训 需 求 调 查 表 20附 件 四 部 门 培 训 需 求 表 21附 件 五 外 派 培 训 申 请 表 22附 件 六 培 训 评 价 表 23第 一 章 总 则第 一 条 目 的为 法 律 规 范 奥 康 集 团 有 限 公 司( 以 下 简 称集 团 公 司 或 公 司 ） 培 训 管 理 工 作 ，提 高 员 工的 知 识 水 平 、 工 作 技 能 和 工 作 的 主 观 能 动 性 ,为 公 司 提 供 合 格 的 人 员 , 增 强 公 司 竞 争 力 ， 实现 公 司 与 员 工 共 同 进 展 , 特 制 定 本 制 度 。第 二 条 宗 旨全 员 培 训 , 终 生 培 训第 三 条 方 针自 我 培 训 与 传 授 培 训 相 结 合 、 岗 位 技 能 培训 与 专 业 知 识 培 训 相 结 合 。第 四 条 原 则公 司 对 员 工 的 培 训 遵 循 系 统 性 原 则 、 制 度化 原 则 、 主 动 性 原 则 、 多 样 化 原 则 和 效 益 性原 则 。（ 一 ）系 统 性员 工 培 训 是 一 个 全 员 性 的 、 全 方 位 的 、 贯穿 员 工 职 业 生 涯 始 终 的 系 统 工 程 。（ 二 ）制 度 化建 立 和 完 善 培 训 管 理 制 度 ， 把 培 训 工 作 例行 化 、 制 度 化 ， 保 证 培 训 工 作 的 贯 彻 落 实 。（ 三 ）主 动 性强 调 员 工 参 加 和 互 动 , 发 挥 员 工 的 主 动 性 .（ 四 ）多 样 化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、...
