三一重工成本会计管理制度第 19 条产成品是反映企业产品生产过程和销售过程所发生的各和中消耗的总和,是检查企业经营管理水平,工作质量的综合指标，加强成本管理
降低沧海消耗提高企业经济效益,是企业成本管理的重要任务
第 20 条目标成本目标成本是目标管理的重要组成内容，根据市场预测技术经济情报及企业总体目标制定成本目标，并进行目标分解,从而使总体目标具体化，对各项工作形成责任制度
第 21 条目标成本的计算:目标成本=—市场可能接受的价格税金-最大利润第 22 条根据市场预测决策制订的目标成本做为各责任中心工作的依据和成本支出的最高限额，按“企业目标成本核算的各产品各加工阶段及各部门的成本 费用"指标,即各产品各加工阶段及各部门的目标成本
第 23 条研制新产品必须从设计开始按目标成本进行分解
计算每个产品零件的成本限额分配给设计人员,从原材料选用，工艺、工时等均在定额内制定
第 24 条为综合评价产品的技术经济效果，在研制新产品或新老产品改进时以总工程师为首,组织有关部门共同组成价值分析小组开展降低活动共同讨论降低成本的措施
第 25 条成本计划是企业
财务计划的重要组成部分,是成本计划的编制,必须根据先进的技术定额并在周密地进行经济活动分析的基础上产生保持与其它有关计划之间的平衡衔接
第 26 条成本计划的基本内容：1 生产费用综合预算;2 单位产品成本计算:3 可比产品成本降低计划:4 全部商品成本计划；5 车间经费企业管理费预算；6 部门成本计划(责任成本计划
第 27 条编制成本计划的依据：1
上级下达的计划
成本指标及企业的成本目标；2
计划期内生产,劳动工资计划，物资供应计划和技术组织措施计划；3
讨论所提供的原材料及主要材料消耗定额;4
设备处提供的电气水消耗定额:5
工具处提供的工具消耗定额；6
劳资处提供的产品工时定额；7
供应处提供的辅助材料
