三查四定管理程序

伊泰-华电甘泉堡 200 万吨/年煤制油项目“三查四定”管理规定XJNY1-SGB-04005部 门姓 名签 字日 期批 准编写SGB任冬波姓名：褚振辉校核SGB谷永新签字:日期：审核SGB刘广彬审核ZBB刘晓忠审核AHB阮祝审核XZB彭永强本文件产权属伊泰新疆能源有限公司所有，未经书面许可，不得以任何方式复制、外传。《“三查四定"管理规定》审签表部门姓名签字气化工程项目部谭格仁油品工程项目部武春光公辅工程项目部高雁热电工程项目部郑玉彬设计管理组马治华技术质量组李亚威程序修改记录版本日期章节页码修改范围及依据A 版B 版2025-122025-01首次出版.根据公司组织结构调整进行适应性修改。目 录1.定义.................................................................................................................52.目的.................................................................................................................53。 适用范围.........................................................................................................54。 上游和参考程序文件.....................................................................................55。 职责.................................................................................................................56. 规定....................................................................................................................67. 记录....................................................................................................................78. 附件....................................................................................................................71.定义施工管理部:公司设计、施工、进度控制和技术质量的归口管理部门。装置项目部：项目的执行层，全面负责所辖装置或单元工程施工和与其相关活动管理工作。本项目设置气化工程项目部、油品工程项目部、热电工程项目部、公辅工程项目部.设计管理组：施工管理部下属的设计监督管理执行层。技术质量组：施工管理部下属的技术质量监督管理执行层。生产准备部：公司生产准备归口管理部门。装备部：公司设备、材料采购归口管理部门.安健环部：公司安全、健康、环保环境方面的归口管理部门.承包商：承接本项目工程建设任务的...