深圳市三正安视科技有限公司未来进展及经营构想的初步方案徐 名 龙二零一四年十月三日目录一、方案制定的指导思想、基本原则（一）指导思想(二）基本原则二、公司及所处行业的现状和公司转型升级的必要性及意义三、公司未来进展及经营的总体思路四、公司未来经营进展的总体进展目标(一)未来进展总战略目标1、未来长远目标2、近期目标五、为实现公司未来经营进展的总体进展目标实行的战略和具体措施（一）资本运营和产品经营相结合战略(二）新技术和新产品开发的新产品经营战略(三）产业链经营战略（四）品牌经营战略（五）人力资源战略（六）按公司制的现代企业模式，加大企业内部改革力度，提高企业管理水平、盈利水平和综合竞争力的现代企业制度战略 （七）市场营销战略（方案）1、营销工作的总体思路2、营销模式与销售策略3、营销方式及营销管理体系建设4、公司营销的组织架构深圳市三正安视科技有限公司未来进展及经营构想的初步方案徐名龙为加强深圳三正安视科技有限公司的管理，促进公司的转型升级和走上良性快速进展时期,根据该公司董事长的要求，结合三正安视公司目前的实际，特制定本方案
一、方案制定的指导思想、基本原则（一）指导思想坚持以科学进展观为指导,以市场为导向，调整组织结构，理顺管理关系，优化企业的产品结构、管理架构、人员结构，提高资源配置效益，发挥产业协同效应,发挥规模效益，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平，实现标准化、集约化、专业化、信息化管理，促进企业顺利实现转型升级和走上良性快速进展时期
（二）基本原则1、坚持战略统领、推动进展的原则
制定的战略规划目标，要符合集团的总体进展战略和符合现代企业制度要求
2、坚持运转顺畅、精干高效的原则
法律规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程
3、坚持产业协同、价值最大化的原则
实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最
