2025 年上半年内三科护理工作总半年来，我科在医院党政领导班子护理部及科主任的领导和关怀下，围绕“创二甲”的工作目标和重点要求,结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作
将主要工作总结如下：一、围绕医院工作重心，积极开展工作1
落实“创二甲”的各项准备工作，我科根据“创二甲”评审标准,就相关各项工作进行分解安排,要求各位在完成日常工作的前提下,确保质量地根据日程安排完成各项工作
护士长定期对各位护理人员的准备情况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导
二、落实护理人才培育计划，提高护理人员业务素养
1、对各级护理人员进行三基培训，每月组织两次业务学习,护理业务查房三次
2、每周晨间提问 2 次，内容为基础理论知识和专科知识
3、组织全科护士学习了《护理紧急风险预案》并进行了考核
4、组织全科护士学习医院护理核心制度并进行了考核
5、每个护士都能熟练掌握心肺脑复苏急救技术
7、各级护理人员积极参加护理部组织的理论考试及技术操作考核，不断提高护理人员业务素养
三、改善服务流程，提高服务质量
实行了“首迎负责制”,法律规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的法律规范用语，为病人提供各种生活上的便利,广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因,提出整改措施，不断提高服务质量
半年来无病人投诉
四、完善各项护理规章制度及操作流程，杜绝护理差错事故发生
1 每周二晨会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差错事故隐患，仔细落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控员作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况, 2、坚持了查对制度:(1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对 1 次，并有记录；（2)护理操作时要求三查七对；（3)坚持填写输液卡，半年来无医疗事故发生
3、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生
