2025 年上半年设备工作总结及下半年的工作打算2025 年上半年工作总结:1、设备管理：进一步完善车间关于设备管理的各项规定,严格根据车间设备管理考核细则进行,为车间的设备管理、维护奠定了坚实的基础,使员工对设备管理、维护有了更深的认识.加强设备安全隐患的排查和整改力度，高度重视设备安全工作，使设备安全工作贯穿于设备管理工作的始终,严格执行各种安全操作规程。2、全面落实以点检为核心的设备管理模式,在点检实践中提高了对设备日常维护能力和责任心，较去年相比,今年上半年的日常点检有了质的飞跃，通过日常点检，车间及时发现设备隐患有效的杜绝了设备事故的发生.3、进一步深化开展“无泄漏”工作，持续改进，立足治本,全年动、静密封点的泄露率始终保持在一个较低的水平,达到分厂要求的指标，设备卫生做到了长期洁净、洁净。4、计量管理工作：严格根据分厂压力表检验计划的要求，4 月份对车间的在线 A 类压力表进行检定，保证车间所有的在线压力表都在检定有效期内运行；并且做好每月的计量月报工作。5、特种设备方面，严格按要求进行管理。加强多功能天车、堆垛天车的维护、保养、润滑、紧固工作,加强对天车轨道检查和维护工作。特别对起重设备方面，各个班组每天对钢丝绳、大车走轮、关键部位、进行严格的点检，发现问题及时处理。6月份对压力容器的安全附件定期进行校检，确保了安全附件100％的完好。车间所有的安全阀均在有效期内运行,严格做到每周对其进行一次手动校验、每月进行一次自动校验，保证安全阀正常工作；圆满完成了 5 台压力容器的年审检验工作.6、焙烧炉方面：2025 年 1 至 6 月份二焙烧车间共大修火道墙 32条，修理火道墙 D 孔位置 6 条.在分公司大修工作计划尚未完全落实的情况下,车间班子带领本车间职工克服人员紧张困难在 2025 年 5 月独立完成四期焙烧车间 2 条火道墙的大修工作。并在随后积极配合炉修厂完 7 条火道墙的大修工作，目前车间已积极调整生产计划，全力配合外来施工人员 30 条火道墙的外围大修工作正在进行.从而临时缓解焙烧炉对生产带来的压力。7、修旧利废方面：为降低企业经营成本，制造经济效益，车间大力开展修旧利废工作，紧密的结合实际,上半年累计修理热电偶 00 支，烧嘴砖 00 块、电磁阀 00 个、空压机油滤器 1 个。通过修旧修旧利废的备件延长了使用周期，提高了利用率。8、其它设备方面：每周车间组织人员，对车间所有设备进行检查对于发现的问题能...
