人事管理办法第一条 人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。第二条 人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。第三条 公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推举。下属单位普通员工由用工单位招聘,报人力资源部审核、备案。第四条 员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。第五条 每年 12 月底，各部门（单位)根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部,人力资源部会同有关部门(单位)根据人员需求计划和公司进展战略编制年度招聘计划,报总经理批准后组织实施。 第六条 每月 20 日前,各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。第七条 缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面对社会招聘所需人员.管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时,可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。第八条 内部调整流程（一）发布信息人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告,内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。（二）推举与自荐各部门（单位)根据通告要求仔细组织人员报名，并讨论提出推举人员名单报人力资源部；未列入推举范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。(三）初选人力资源部对推举、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。（四）考察人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。1。查阅资料查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等.2.谈话（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。(2）谈话采纳考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况.（五）聘用人力资源部会同有关部门（单位)根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。管理岗位拟聘人员,按本办法第十二、十三、十四、十五条规定执行。第九条 外部招聘流程（一)发布信息人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。（二)报名1.报名由人力资源部或驻下属单位人事科受理。2.报名时，应聘人员需提供身份证...
