人事管理办法第一条 人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等
第二条 人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则
第三条 公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推举
下属单位普通员工由用工单位招聘,报人力资源部审核、备案
第四条 员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划
第五条 每年 12 月底，各部门（单位)根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部,人力资源部会同有关部门(单位)根据人员需求计划和公司进展战略编制年度招聘计划,报总经理批准后组织实施
第六条 每月 20 日前,各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施
第七条 缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面对社会招聘所需人员
管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时,可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘
第八条 内部调整流程（一）发布信息人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告,内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等
（二）推举与自荐各部门（单位)根据通告要求仔细组织人员报名，并讨论提出推举人员名单报人力资源部；未列入推举范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐
(三）初选人力资源部对推举、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象
（四）考察人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察
查阅资料查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等
谈话（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人
(2）谈话采纳考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察
