下属企业负责人经营业绩考核办法（试行)第一章总 则第一条为进一步强化企业经营管理，完善有效的激励和约束机制，调动企业负责人的积极性,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照《省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》,结合我司实际，特制定本办法。第二条 本办法考核的下属企业负责人是指公司下属企业领导班子成员，包括但不限于: （一）不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成员； （二）设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及其他领导班子成员； （三）公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事长、董事; （四）公司认为应列入考核的其他企业负责人。 第三条 公司下属企业负责人的经营管理,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 第四条 年度经营管理考核实行由公司总经理或者授权代表与下属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行。 第五条 公司下属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以下原则: （一）根据资产保值增值、资本收益最大化和可持续进展的要求，考核下属企业负责人经营管理。 （二)根据权责利相统一的要求，建立下属企业负责人经营管理同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上,业绩下、薪酬下的办法,并作为职务任免的重要依据. （三）根据全面落实安全责任制的要求,推动企业建立健全安全生产体系，增强企业安全管控能力和执行力,确保公司实现安全生产。 第二章 年度经营业绩考核第六条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。第七条 年度经济责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称、职务和姓名; (二）考核内容及指标; （三）考核及奖惩； （四）责任书的变更、解除或终止； （五）其他需要规定的事项. 第八条 年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：（一) 经营类指标：净利润总额 净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额.净利润总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业资产等取得的非经营性收益，具体约定在责任书中确定. (二） 风险控制类指标：建立经营风险控制体系、落实安全生产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及权重在年度责任书中确定。 第九条 年度经济责任书按下列程序签订: （一）报送年度经营管理考核目标建议值.下属企业领导班子根据公司的要求，并根据企业进展规划和预算目标，提出下...
