业主方如何进行工程总承包管理1 总则1.1 为推动业主建设项目工程总承包的实施，促进项目管理的科学化、法律规范化，制定本办法。1.2 本办法适用于业主建设项目工程总承包从启动到竣工收尾的全过程管理。1.3 本办法是业主建设项目工程总承包管理的基本依据,实施中要坚持“工作讲程序”的原则。2 工程总承包和项目管理2。1 工程总承包项目的基本概念和主要方式2。1.1 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包.2。1.2 工程总承包企业根据合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责。2。1.3 工程总承包的具体方式、工作内容和责任等,由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）:设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据项目具体情况，也可以采纳设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。2 、交钥匙总承包:交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,可以涵盖项目前期工作，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。3、 设计-施工总承包（D-B）:设计―施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2.1.4 工程总承包一般采纳固定总价合同方式。2.1.5 工程总承包企业可以进行建设项目总承包也可以进行单项工程或单位工程总承包。2。2 工程总承包项目管理的基本概念和主要方式2.2。1 工程总承包项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托，根据合同约定,代表业主对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。2.2。2 项目管理企业不直接与该工程总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定,协助业主与工程总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。2。3.3 项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与项目管理企业在合同中约定。项目管理主要有如下方式：1 、项目管理服务（PM）>\L～C 项目管...
