物流部主管类薪酬管理体系一、主体：业务部主管二、 薪酬体系：与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制三、 薪酬结构：薪酬=工资+奖金+加班工资+绩效奖金+附加工资工资=基本工资+工龄工资+绩效工资基本工资：每月 3000 元，正常出勤即可享受工龄工资：满一年工龄工资为 40 元，两年 80，以此类推,累计十年封顶绩效工资:根据年度绩效考评结果确定绩效工资多少奖金:分为月度与年度奖金,年度奖金主要为做出突出贡献的员工发放（包括评为企业优秀部门、优秀主管等);月度奖金为绩效分析结果决定的奖金额 加班工资：在双休日、国假外为完成额外工作而支付的工资绩效奖金:与所在部门业绩挂钩,各部门按业绩分析等级发放奖金附加工资=福利+餐费+个人所得税福利：五险一金、教育培训、物质福利、带薪休假餐费：每月 550 元个人所得税:公司承担上限为 200 元，超出部分员工承担四、绩效工资的发放：（一)：进行职位评价要素一二三四五分级数职 位 分值等级工作职责风险控制的责任监督指导的责任计划决策的责任他人安全的责任设备安全的责任成本费用控制的责任知识和技能普通教育水平专业知识技能实践经验专业技能工作强度精神压力程度工作压力体力劳动强度知识经验才智共 250 分1422142844284266425688567011078142214139-140-161162-184185—208209—233234-259260-286287—314315—343344—373374-404121110987654321体力注意力共 75 分1052010301540205025105设备责任产品责任安全责任共 100 分555101010151515202020252525555级别分值要素作业姿势工作环境物理环境心理环境危险性职业病405+工作责任工作条件共 75 分55101015152020252555（二)绩效工资的计算：对于 1—2 级给以 500 元绩效工资、3—4 级给以 300 元绩效工资五、奖金的发放：奖金类型:月奖金与年度奖金月奖金：根据职位评价结果给以 1—2 级 300 元奖金、3-4 级 200 元奖金年度奖金：分为基本奖金与绩效奖金基本奖金:1000 元 （凡在职一年者享受全额基本奖金,未满一年者基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金，出勤率在二十天以下的不计入在职月数）绩效奖金:对本部门评为年度优秀部门团队的主管给予 800 元奖金、评为年度优秀主管给予 800 元奖金发放时间：与月工资一起发放给员工六、其他情况：根据员工请假情况扣除当天相应工资；出勤率在 80％以下者没有月度奖金七、工资的发放:本月工资在下月 10 号之前发放给员工
