业务出差人员管理程序

页码修订内容版本正本保存总经办批准： 审核: 制定：1.0 目的：对市场部员工进行岗位培训达到规定之要求，升迁制度以及确保公司的人力资源保障,使公司和员工都得到长期的利益。2.0 范围：市场部售后及智慧城市设备安装人员.3.0 职责：3.1 统筹岗位要求的制定，培训实施，评价及记录的管理。3.2 新进员工管理的实施及岗位培训。3.3 设备安装的实施及记录。受控印章3.4 对各组别《年度培训计划》的审核。4.0 程序4.1 人员配置4.1.1 市场部安装人员岗位所配置人员应是有相应能力的,对其配置的人员从教育培训、技能和经验等推断其能力是否适应相应的岗位,由售后主管填写《人员需求计划表》，经总经理核准后交人事。以后不再配置安装队主管位置。直接由各总安装负责人做各地市安装的总协调工作.如此,无论是各种突发情况，对处理的及时性，以及了解的通透性，组织的扁平化，都有帮助.4.1.2 售后主管依地市数量,安装数量实际状况，预测人员需求、人员数量、希望到岗日期等，填写《人员增补单》。4.1.3 《人员增补单》经审批核准后,开始人员招聘、选择。4.1.4 对新进人员的安排依《新进员工管理办法》作依据。4.1.5 安装人员配置，以两人为一组。设小组长一人,助手一人.依据各地市安装需求数量,配置相应的组别数量。以每个地市为单位，设立总安装负责人。统辖各组安装人员及各小组长。4.2 安装人员升迁方式4.2.1 各小组长，由安装人员表现优异者，可以独立安装，轨迹调试，设备角度方向判定以及设备问题解决能力的人员中遴选。经过各总安装负责人,售后主管,总经理考核通过后任用。4.2.2 各地市总安装负责人,由各组小组长中，遴选表现优异,专业技术能力完善，独立作业能力突出，具备优秀协调方面能力者,组员培训作业突出者担任。经过售后主管考核,也可经由各当地事业处从各小组长中择一人举荐,经过总经理审核通过者担任.各事业处若举荐人员,则必须承担该举荐责任。4.2.3 以后各地市技术经理，由各地市总安装负责人中,遴选具备当地地域环境优势者，独立协调作业能力优秀者担任.也可经由各当地事业处从各总安装负责人中择一人举荐，经过总经理审核通过者担任。各事业处若举荐人员，则必须承担该举荐责任。4.2.4 升迁前提：各小组长未能把助手培训到可以独立安装作业，独立轨迹调试，独立推断设备角度,方向前不得晋升，参于总安装负责人遴选。4.2.5 各地市总安装负责人，未能有效联合各安装小组的协调动作，未能有效掌握安装进度，安装效...