业务提成标准总则：※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、制造性的重要手段
※根据国家及桂林市的有关规定,结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定
※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率
三类薪酬一、公司业务人员工资：公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1 业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元业务提成 A(单笔业务金额）业务提成 B（特别业务类型）高级业务经理1800(高级津贴)2%1％高级业务员1000（中级津贴）2%1%资深业务员700(初级津贴）3％1%初级业务员4003％1%备注：其他项目提成另计
2 业务员当月绩效考核工资(此考核标准参照奖惩制度实行）能力级别当月绩效考核/元全勤统计/元违规处罚/元高级业务经理200高级业务员200资深业务员100初级业务员1003 业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金/元1300(万元)80002250（万元）50003200（万元）40004150(万元）30005100（万元）20004 业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金
年终奖根据当年公司业务成绩为依据5 业务员等级晋级依据：1:新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理
薪酬系列工时制
