公司业务提成考核办法为了维护公司利益同时最大限度的发挥员工主观能动性，使公司在绿色建筑行业上有所突破,为今后进展打下良好基础、经公司全体人员协商制定考核办法
一、业务管理规定
1、 公司按时(提供)承揽公司的前期一切业务费用，同时在项目实施过程中的资金必须予以保证,个人开支的业务费须经公司负责人认可
2、 项目业务费的开支必须由项目业务负责人签字认可3、 为便于开展业务，公司需给个人提供必要的交通4、 业务负责人负责客户的开发，对接以及收款及协调工作并定期向公司汇报
5、 公司负责项目的可研规划、设计实施的一切工程6、 根据需要所聘公司项目技术人员须经项目业务负责人同意并服从公司项目负责人的工作安排
7、 每个项目必须按合同规定及时回收工程进度款，对未按时收款的项目必须向公司说明原因以便监督及管理8、 公司每月支付个人工资根据入职工资发放
二、业务提成办法考虑到业务项目的差异性,公司统一按完成合同总数的不同比例提成项目业务负责人及业务管理人分为根据年提成和工程提成两部分组成
（一）、项目业务负责人员提成：年业务提成：1、 当年完成工程合同总数在 500 万元以下(含 500 万）按 1％计提2、 当年完成工程合同总数 510-800 万元之间（含 800 万）按 3％计提计算公式为:业务提成奖金=500×1%+（当年完成合同总数—500）×3％3、 当年完成工程总数 801—1000 万元之间（含 1000 万）按 6％计提，计算公式为：业务提成奖金=500×1%+300×3%+（当年完成合同总数—800 ） ×6％4、 当年完成工程总数 1000 万元以上按合同价的 8%计提，计算公式为：业务提成奖金=500×1%+300×3%+200×6％+(当年完成合同总数-1000)×8%工程提成1、 工程签订后根据工程总数的 5％进行提成
2、 以上业务提成奖金 扣除工资之外的所
