业扩报装管理有关规定及流程业扩报装是电力销售的龙头，是电力企业面对社会的窗口
法律规范业扩报装管理是开拓电力市场,提高优质服务，创建一流电力企业的需要
随着社会的进展,人民生活水平的提高及工农业生产进展的需要，要求业扩报装工作尽快走向法律规范化、标准化、科学化、现代化;要求为客户提供方便快捷、优质高效的服务
为此,分公司根据华北电力集团公司《业扩报装工作标准》,根据一流县级供电企业的标准，结合分公司的实际，特制定新的《业扩报装管理有关规定及流程》，要求单位严格执行,通力合作，严禁相互推诿、扯皮,严格根据新的《业扩报装管理流程》所规定的时间完成各个环节的工作
一、业扩报装管理组织1、管理小组：组 长：刘玉祥付组长:杨屹东、强占云成 员:徐福军、唐福祥、邓高潮2、审批人员及权限：（1）10KV：250KVA 以下: 杨屹东 强占云 徐福军 唐福祥 250KVA 及以上：刘玉祥 杨屹东 强占云 徐福军 唐福祥（会审）（2）0
4 KV 及以下： 徐福军（3）220 V:各供电所长负责上报，由用电科长审批备案3、客户代理：邓高潮（对业扩工作负全责,实施全过程管理）4、方案组：组 长：邓高潮成 员：魏宝金、吉胜民、各供电所所长(线路专责）5、验收组:组 长：邓高潮（协调各方组织验收，出具验收结论）成 员：生产科输配电专责（负责高压线路）试验班（变压器）用电检查班(高压部分、低压配电及签订供用电合同）计量外勤班（计量装置安装检查、卡表跳闸试验）设计室（设计法律规范）供电所（安全及工程质量及资产接收）业扩施工队（缺陷处理）二、各项费用的收取：1、工时费、设计费、材料费等,严格执行县物价局批准的收费标准，按设计定额并经审定的概算额由客户一次性交付
否则，不予施工
需暂欠或缓交用户,须经实业公司经理及主管经理批准并明确还款计划及责任人
2、送电后在 20 天内，按工程实际发生的费用与用户结清
