目 录一、岗位管理办法.................................................................................................................2二、培训管理办法.................................................................................................................3三、员工考核与评分管理办法.............................................................................................5四、新员工入职培训及转正管理流程.................................................................................8五、新员工试用期工资管理制度.......................................................................................10 一、岗位管理办法（一)管理人员设总经理 1 名副总经理 1 名总工程师 1 名市场总监 1 名，副总监 1 名事业部总监 1 名总经理助理 1 名副总经理助理 1 名办事处理经理 2 名技术服务部经理 1 名，副经理 1 名（二)技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。各地市办事处设工程师 1 名，本地招聘。(三）业务部员工设行业客户技术支持 3 名。（四）综合部设财务经理 1 名、行政主管 1 名、人事主管 1 名，司机兼后勤 1 名。二、培训管理办法培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一)培训项目与内容行业软件技术培训基本操作业务流程常见问题与疑难问题的解决方法实施、服务的知识与管理制度培训软件版本管理办法实施管理办法技术服务管理办法IT 业实施、服务的经典案例商务和项目管理知识与制度培训业务管理办法市场营销基本理念与案例项目管理基本理念与案例财政行业知识的培训财政预算制度收支两条线非税收入票据管理公司与项目组制度培训兴业科技公司管理手册（二)培训相关材料1、技术培训软件、配套卡及使用手册—--培训基本操作时使用培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）模拟实习题与标准操作说明试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管理制度文档有关知识点的讲义（三）培训准备项目负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料;培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作;不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。（四）培训过程开场白，说明培训的目的；技术服务部组织培训；阶段性考...
