业科技公司人事管理制度

目 录一、岗位管理办法.................................................................................................................2二、培训管理办法.................................................................................................................3三、员工考核与评分管理办法.............................................................................................5四、新员工入职培训及转正管理流程.................................................................................8五、新员工试用期工资管理制度.......................................................................................10 一、岗位管理办法（一)管理人员设总经理 1 名副总经理 1 名总工程师 1 名市场总监 1 名，副总监 1 名事业部总监 1 名总经理助理 1 名副总经理助理 1 名办事处理经理 2 名技术服务部经理 1 名，副经理 1 名（二)技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。各地市办事处设工程师 1 名，本地招聘。(三）业务部员工设行业客户技术支持 3 名。（四）综合部设财务经理 1 名、行政主管 1 名、人事主管 1 名，司机兼后勤 1 名。二、培训管理办法培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一)培训项目与内容行业软件技术培训基本操作业务流程常见问题与疑难问题的解决方法实施、服务的知识与管理制度培训软件版本管理办法实施管理办法技术服务管理办法IT 业实施、服务的经典案例商务和项目管理知识与制度培训业务管理办法市场营销基本理念与案例项目管理基本理念与案例财政行业知识的培训财政预算制度收支两条线非税收入票据管理公司与项目组制度培训兴业科技公司管理手册（二)培训相关材料1、技术培训软件、配套卡及使用手册—--培训基本操作时使用培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）模拟实习题与标准操作说明试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管理制度文档有关知识点的讲义（三）培训准备项目负责人根据工作开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料;培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作;不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。（四）培训过程开场白，说明培训的目的；技术服务部组织培训；阶段性考...