-XXX 全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划XXX 全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计(3周） 1项目组组建 2召开项目启动会与《变革管理》培训 3资料收集与消化 4开展深度访谈、发放调研问卷 5员工座谈会 6问卷调研分析 7管理人员能力测评 8 内部专项问题研讨 9全面系统诊断,形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲 10外部环境与内部资源能力分析 11SWOT 分析 12战略定位与进展思路设计 13资源和能力的差距 14明确甲方未来 5 年的战略进展目标 15根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库 16基于此战略目标形成年度经营目标 17近期的年度关键行动及计划 18《战略管理》培训 19研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲二
整体组织优化设计（4周) 1《组织管理》培训 2《工作分析》培训及工作分析,开展部门职能研讨 3运用 4+3 组织设计模型设计新的组织结构和组织体系 4确定岗位人员详细岗位职责 5《如何撰写岗位说明书》培训 6编制完成《万华电子组织优化设计报告》 7形成《万华电子组织管理手册》及解析 8主要岗位人员任命和岗位人员调配 9组织职能和岗位职责考试 10《管理人员技能》培训三．关键管理流程梳理优化(4 周） 1《流程管理》培训 2开展关键流程调研 3流程图绘制，进行流程梳理 4开展流程研讨 5形成《流程管理手册》 6完善流程所涉及的表单 7开展流程考试四
绩效管理体系设计（4周) 1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式 2确定关键绩效改善领域 3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析 4《激励与绩效管理培训》 5确定公司年度经营目标 6确定公司主营业务价值链及绩效模式 7确定各价值链环节输出指标 8发放绩效目标调查表 9利用鱼骨图工具分解公司目标 10利用同台独创的“3K 考核模
