有限公司文件编号标题TPM 设备管理制度版本及修订A/0 版 第 0 次修改生效日期1. 目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 2. 范围适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备、计量检测设备.3. 定义 TPM：Total（全员参加)、Productive（生产性）、Maintenance(保全），全员参加的生产性保全活动.4. 组织机构及职责4.1TPM 管理组织机构4.1.1TPM 推动委员会组长由主管副总担任,副组长由设备工程部部长助理及设备管理科长担任,委员会会员：设备工程部部长、制造中心各生产部长、技术研发中心各部长、设备采购主管副总：吴博新制造中心技术研发中心TPM 推动委员会副组长组：满令峰，鹿丙渠原料生产部管材生产部管件生产部技术部设备工程部仓储部售后服务部研发部凯诺公司仓储部部部长,仓储部长.4.1。2 由设备管理科牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的 TPM 专业小组,其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。4。1。3 TPM 专业小组的构成：4。1。3。1 设备工程部设备管理员 1 人，阮从波担任组长;4.1.3。2 经营单位设备管理员 5 人4.1.4 各经营单位以厂车间为单位建立 TPM 执行小组，由组长领导(车间主任)，组员一般 3到 6 人以班组长为佳。 4.2 职责4.2。1TPM 推动委员会：4。2.1。1 决定 TPM 推动方向、目的、目标、日程安排；4。2.1.2 决定整个公司的活动方向；4。2.1。3 检查、诊断及激励.4。2.1.4TPM 推动委员会常规会议一个月召开一次，由副组长组织，视情况需要可临时召开。4.2.2TPM 专业组：4。2。2。1 专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集 TPM 设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向 TPM 推动委员会副组长汇报；由副组长向组长汇报。4。2。2。2 对 TPM 推动方向、目的、目标、计划等进行立案；4。2。2.3 活动进行方法,必要材料/工具的准备；4.2.2.4 落实推动日程计划，对各厂车间 TPM 执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查；4.2.2。5 设备管理科负责本部门内与设备有关的工作,连接设备专业组和生产厂车间 TPM 执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。4.2.3TPM 执行小组：（每个工厂车间的执行小组由机修人员、生产车间主任。）4。2。3.1 按...
