东江鲍鱼绩效管理标准目录一、 绩效管理的目的二、 考核的适用范围三、 绩效工资的划分四、 考核周期五、 考核方式六、 考核执行时间七、 考核的基本原则八、 考核成绩的公布及绩效奖金的发放九、 考核周期绩效工资的计算十、年度考核业绩奖励十一、绩效考核结果的运用十二、绩效分析报告为推动公司持续健康进展，建立具有特色的企业文化，有效促进考核激励制度的深化，体现劳动贡献于薪资回报相挂钩，实现企业及个人的既定价值，结合企业实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度
一、绩效考核的目的考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪资提供依据
对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人进展提供指导和帮助
为公司整体和局部薪资调整，年度员工等级别评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据
提高员工队伍服务技能和整体素养，优化人员结构,保持公司人力资源的活力与竞争力
初步建立企业文化的基础，建立最基本的制度体系，及团队执行力的保障
二、考核有用范围本制度分多种岗位考核标准，适用于公司各部门,个人的绩效考核管理工资
三、绩效工资的划分依据公司各岗位职责及级别的不同,划分不同的绩效工资，绩效工资具体体现参见员工手册
四、考核周期依据公司对管理层及执行层的考核实行目标责任制，以月度为周期进行考核
五、考核方式员工（包括:管理层、执行层)应根据不同的岗位职责不同，确定不同的考核内容、考核标准、考核方式六、考核执行时间绩效考核要求在月度开合周期结束的次月的 1 日进行统计，3 日前完成统计工作，并以合理的方式公布绩效考核成绩
七、考核的基本原则公开、公平、公正，以结果为主旨以进展为导向，以沟通为纽带,以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎,以培训为跳板
八、考核成绩公布及绩效奖金的发放在考核周期结束后次月的 3 日结束统计工作,并对各级考核结束进行定向公布,一份存档，一份供绩效薪资发放为依据
