案例解读：1、人资部门有名员工专门负责考勤；2、该员工常常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去3、本月做手脚时被领导当场抓住4、领导要求严肃处理，言下之意是辞退员工目的：辞退员工，规避风险案例解析：一、作弊事件分析1、该员工本身素养问题 作为一名人资部门的人员,负责的考勤的统计,居然利用职务之便把自己迟到早退的数据抹去，这说明一个什么问题:这么员工完全没有职业道德
你是考勤统计员，你就可以把自己迟到早退记录去掉，那么薪酬专员是不是可以把自己的薪资往上加
财务是不是可以把公司的钱当做自己的用
篡改考勤看似很小的事情，实际上是对公司制度的极大挑战，假如考勤可以更改，那么财务数据也是可以更改的，经营政策也是可以随意更改的，领导答应你的工资也可以随意更改的
2、人资主管的过错 案例中说了一点,该员工常常抹去自己迟到早退的记录，常常二字表明其实这件事情人资主管是知道的
既然知道下属在犯错，而主管却视而不见，直到被领导发现才想起解决问题，事情已经严重到要开除的程度
这不禁让我想起本届世界杯,我最爱的球队巴西队，我最爱的球星内马尔，巴西世界杯 1/4 决赛巴西对阵哥伦比亚的竞赛，苏尼加凶狠犯规造内马尔受伤,我不懂足球，我只知道假如裁判在哥伦比亚队第一次犯规时早点给出黄牌，我最爱的小内内就不受伤严重，以至于后面无法出场
小错不容姑息，据说小偷都是因为孩子时期一时迷惑拿了别人的东西，而父母不加阻止导致孩子世界观错乱，最后走向犯错的道路
3、公司制度问题 出了这种事情，公司支付肯定有问题，一方面是公司培训没有做好，另一方面是招聘有问题，还有就是公司制度松散,给员工的错觉就是制度可以随意违反
不容置疑,制度修订是必须的
也可以借修订制度给员工上一堂生动的职业道德课
二、如何处理1、收集证据 本次被领导逮着作假，假如事情大而化小，小儿化之，估量员工会很爽快的承认错误，假如领导要开除处理,员
