2025 年工作总结 -—李晓波 2025 年转眼已快结束,年关将近，这正是回顾和总结的时机，回顾这一年工作岗位上的点点滴滴，让我们能够更加清楚和理性的认识自己；总结这一年成功的经验和失败的教训，让我们能够在人生的道路上走的更远
因此在年终之际,现对 2025 年所作的工作汇报如下：施工现场工作：北塘项目自 3 月底开工，项目开始进行给水、中水管道的安装及橡塑保温工程、压力排水系统安装工程、电线、电缆安装工程、灯具开关插座安装工程、配电箱安装工程等
从材料进场计划的编制、材料进场的验收、施工过程中的材料控制和质量监督以及工程完工后的检测和与分包工程量的结算工作我都参加其中，不得不说我从中取得了巨大的收获
首先在材料进场计划的编制工作上就遇到了困难，以给中水管道安装工程为例,因为设计图上工程的给中水管道是从室外市政给中水管道接进来的，而实际现场完成情况中，市政的给中水管道已经在地下车库安装完成，而且应业主要求,给中水系统末端不需要总包进行安装只需要每层水管井预留出阀门就可以，而且地下车库高压给中水干管改用为衬塑钢管
这样一来,各类管道的实际用量与材料招标文件上的数量产生了偏差，假如继续根据材料采购计划上的数量编制进场计划，无疑会产生一些材料上的浪费，因此，我依照现场实际情况重新计算了一遍给中水管道的工程用量
其次由于地下车库桥架、排水管道已经基本安装完成，出于综合布线、避开碰撞的考虑，现场管件的使用量要比预算大很多，因此在工作上产生了一个疏忽，现场出现了因缺部分管件造成无法正常施工的现象，所幸供货方供货及时，没有造成窝工现象，我也在这个事件中吸取了很多的经验教训
施工过程中的材料控制和质量监督是最重要的一环
材料控制上，监督各家机电分包做好成品保护,然后同安全部配合做好施工现场杜绝材料浪费的监督工作
质量控制上，通过阅读相关的的验收法律规范和图集，从中获得很多需要掌握的给中水
