员工个人的职业生涯规划与企业的进展目标 1、员工的目标：追求个人利益的最大化，个人利益的广泛含义：薪金、地位、职务、专业水平、关系。企业的目标:追求利润的最大化。2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的,一致的。3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统一、不一致是常常发生的。员工的目标常常会偏离企业的目标，游离于主轨道之外。4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至背道而驰的害处,延缓了企业目标的实现，危害了企业目标的实现。反方向的作用力。5、员工目标偏离企业目标的原因有哪些？？影响因素!！6、企业如何引导、吸引员工回归企业的目标，尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、（具体 ）详细。措施：1、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想,引导到流一到公司的大目标之下。2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。 公司的进展壮大能够给员工个人带来什么改变，公司的进展能够给员工个人带来的变化和收益。公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员工实现个人利益的最大化,帮助员工成功，企业为员工提供支持是其坚强后盾。员工所有想要的想要得到的东西（利益）在企业中都可以找到的。金钱（收入、薪金) 名誉：成就感社会地位：事业有成，交际、交往人际关系：他人尊重，社会认可4、员工为自己打工,不是为老板，也不是为社会，每个员工是在为自己打工.6、(金钱）薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的薪酬，“自助餐式”的福利制度。5、(职务）合理的上升通道:7、8、（成就感,事业有成)兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化！1、全员管理：合理化建议制度，让每个员工真正成为公司的评价，我是公司的一名成员，一员,公司的进展有我的贡献.员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、压力、传导机制（压力转让机制）,分解压力让每个员工感到压力，承担压力,不再让老板一个人受累,所有的苦一个背杠。发言权、参加权、民主、言论的畅通和言论的流转渠道， 合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正成为公司的主人.我是公司的一员,公司的进展有我的贡献，使员工获得了巨大的成就感，员工在与公司一同共同患难，一同成长的过程中获得满足感。授权管理 2、授权管理:信任也是一种管理，信任是最高境界的管理，信任不是旅途自流,放纵而是有责权利的要求。首先...
