中企联研企业管理中心文件中企联研 ［2025] 21 号关于举办企业绩效考核、薪酬设计与新法下员工奖惩、风险管理操作实务高级研修班的通知各有关单位：建立科学、法律规范的人力资源管理制度,制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度,对实现既定的进展目标具有十分重要的意义，既是企业吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率的一项战略性的关键工作,又是人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。对现代企业来说,“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作,才是企业提升竞争力的关键，而有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才,提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素养，实现自我价值 ，有助于企业的资源配置和目标协调。同时，2025 年 1 月 1 日,《劳动合同法》开始实施，随后国务院颁布第 516 号令，废止了《企业职工奖惩条例》，在此条件下企业更应完善规章制度.根据国务院常务会议审议并原则通过《关于 2025 年深化经济体制改革工作的意见》中要求，今年重点任务之一是“要出台收入分配指导性意见"。为此，各界所盼的收入分配体制改革将在今年迈开步伐,也表明了我国企业薪酬制度改革现状及存在的问题将得到根本解决。为使企业中高层经营管理人员掌握绩效管理与企业薪酬设计以及完善人力资源管理体系，结合国家劳动部门关于《深化我国企业薪酬制度改革若干问题讨论》以及国企业薪酬制度改革现状和企业所面临的关键问题，中企联研企业管理中心分别定于 2009 年 4 月 11 日在厦门市、2009 年 4 月18 日在桂林市举办“企业绩效考核、薪酬设计与新法下员工奖惩、风险管理操作实务”高级研修班.请各单位积极组织相关人员参加,咨询电话：010—-51797511 现将具体事项通知如下：一、研修内容㈠绩效考核方案设计及其案例分析1、企业绩效指标设计2、企业部门绩效考核3、企业职能部门一般员工的考核4、企业绩效考核与薪酬支付5、企业 360 度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析6、母子公司的绩效考核操作实务㈡薪酬制度改革与方案设计1、国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析;2、当前薪酬制度改革的新进展及存在的主要问题；3、现代企业薪酬制度改革思路及流程；4、薪酬方案设计的有关基础工作;5、几种薪酬模式特点及操作要领；6、薪酬设计的要点分析（当前工资分配政策和劳动合同法规;现代企业薪酬制度的基本概念和主要内容以及流程步骤)；7、人力资源基础管理工作（组织机...
