中冶集团工程分包和劳务分包管理办法第一章 总 则第一条 为了加强工程分包和劳务分包管理，法律规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作.第三条 本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业(以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。第四条 分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资质等级许可的范围内分包工程。分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定。分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。第五条 分包工程管理原则(一) 分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则；(二） 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则;(三) 分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则;（四) 分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则；(五) 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则；（六）分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。第六条 凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合同应符合国家法律、法规、公司规章,禁止先施工后补签合同.第二章 管理机构与职责第七条 公司成立分包工程工作领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组 长:公司总经理副组长：公司分管领导成 员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。 为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管,公司将根据某区域内的规模和实际情况，必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司劳务管理中心的相关职责.分公司、公司直属项目部均应成立分包领导小组，明确本单位责任部门及岗位人员在工程分包和劳务分包监督与管理工作方面的相关职责。各单位应将分包领导小组、责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理中心备...
