中基层管理人员年度工作测评表1工作态度A勇挑重担肯于吃苦，集中精力仔细做好各项工作，勇于承担责任。B精力比较集中，能够仔细做好本职工作、承担责任.C工作不够专心，应付现状,不求进展，有时不敢承担责任.D不专心工作，主动性差，得过且过，不负责任。2自我约束A严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，仔细履行岗位职责.B对自己要求较严,比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。C尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严.D对自己要求不严，廉洁性差，不注意个人修养，考虑自己的事多。3严格管理A坚持原则,秉公办事，敢抓敢管,一视同仁。B原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批判.C尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同仁.D原则性差，回避矛盾，不敢碰硬，对不良行为实行放任的态度.4工作作风A深化实际，虚心听取各方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办实事。B能深化实际,听取各方面意见，掌握情况较全面,能够重实效,办实事。C尚能深化实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实.D不深化或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式，走过场。5工作创新A努力学习新的管理知识和方法，用科学态度讨论处理问题，勇于进取.B肯于学习新知识,能够用科学态度讨论、处理问题,争创意识较强。C尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。D学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。6团结协作A顾全大局，团结同志,主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作.B团结同志较好，能支持、配合、协调他人工作。C尚能团结同志,但支持、配合协调他人工作不够主动。D不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。7工作难度A担任的工作技术业务性复杂。B担任的工作技术业务性比较复杂.C担任的工作技术业务性一般.D担任的工作技术业务性简单。8工作成绩A基础工作扎实,能出色完成各项工作指标，成果显著。B基础工作比较扎实,能完成各项工作指标，成果比较明显。C有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想,工作成果一般.D完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业进展。9领导能力A思路开阔，措施得力,善表达，思想水平高，组织协调能力强。B措施较得力,安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。C尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力,但整体水平一般。D思路不清，抓不主重点，组织协调能力差，思想工作水平低。10用人能力A积极培...
