中天日董字［2025］26 号 签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团:根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）中天日集团有限公司董 事 局二○一○年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案 通知 中天日集团有限公司董事局办公室 2010 年 3 月 16 日印 打印：金盈盈 校对：马尚发 (共印 6 份）附件：中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案(2025 年 3 月份第 3 次修订）一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性,和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值;2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。二、工作目标1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统,明确职能定位与岗位职责；3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。三、组织职能划分(一）公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理(二)产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系(一）资产关系1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。2、控股公司控股各产业集团,产业集团控股下属子公司的投资方式.3、逐步调整股权关系,使资产关系更加简单、清楚，法律责任边界安全、清楚。（二）领导关系1、公司实行分级授权经营、分级管理模式.建立“控股公司——产业集团——子公司”三级管理模式。2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总...
