中小企业人力资源管理现状与策略探究一、人力资源管理基础(一、人力资源与人力资源管理的概念人力资源（human resources 指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和
或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口
人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素养和思想道德觉悟，等等
（二、人力资源的特性1、生物性“”人力资源存在于人体之中，是有生命的 活 资源,与人的自然生理特征相联系
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理
人力资源属于人类自身所特有,因此具有不可剥夺性
是人力资源最根本的特性
2、时限性人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制，因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点,做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出,延长其发挥作用的时间
3、再生性“—基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和 劳动力耗费-劳动力生产-———”劳动力再次耗费劳动力再次生产 的过程实现了人力资源的再生
从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发
4、磨损性人力资源在使用过程中会出现有形和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损
5、社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社
