2025 年 5 月份**公司各部门改革方案（草案）结合＊*公司目前的状况，假如企业仍需前行，就必须做一次彻底的切割，废弃过去的所有管理基础，引进全套的现代企业管理制度,但在管理模式、管理手段上一定是基于公司现状，分阶段、有计划进行实施
我们有以下的具体操作建议：首先让公司保证不停产的前提下,分流大部分计时员工，只留下核心管理技术人员，要求做到人人有产出，一岗多能的人员安排，其中人员安排如下:1、综合办公室：由＊*负责生产总协调与处理日常事务,人事部协助,把现在的人事部合并到生产生产综合办公室内,定员 2 人，负责工厂的所有考勤，对外事务、人事管理以及 6S 监督检查等工作
2、技术品保部：由*＊＊负责带领一个技术、品质团队，定员为7 人，其中 2 人为技术，5 人为品质管控
主要工作职责是做好全公司的技术指导和图纸的审核、制定产品检验标准、品质管控等
围绕组装承包线上出现的问题，在规定时限内予以解决，随时提供技术协助与支持、成品入库的验收检测、机壳零件等入库外购自制件的入库检测等
3、生产计划物控部:由＊**带领一个物控计划团队，定员 7 人
主要工作职责是服务各承包装配线的零部件按计划分批次发货、库房物料整理、发货跟踪、采购配套服务的联络与跟踪协调、与销售部门的工作协调与沟通等工作
4、金工车间:＊＊*带领一个由零件组和机壳组组成的金工车间运营团队，定员零件组 25 人，机壳组 7 人
A、零件组的主要工作职责是做好零件车间的核心零部件生产、零件图纸、工艺的制定、审核与完善
有生产优势的零件在保证品质的前提下，做好小批量试制后，逐步进行批量生产，2 个月内保持收支平衡，零件车间要求做到自给自足或给本厂以及外厂加工零件、接单等模式操作,3 个月后实现零件车间盈利
生产综合办公室： 定员： 2 人技术品保部： 定员： 7 人生产计划物控部： 定员 7 人采 购 部 ： 定员
