中小服装企业财务管理系统设计与探析 (摘要)介绍了中小服装企业财务管理系统的设计，从财务管理角度探析账务管理、成本管理、内部控制、财务分析、营销管理等方面问题，从建帐、凭证审核等基础会计事项着手，建立完善的财务核算体系,实现会计电算化、财务软件功能。具体分析与企业经营优劣息息相关的成本控制，提出从质量成本、原材料成本、追踪记录、奖惩制度等具体可行措施。着重对中小服装企业的重要业务环节——-—采购和付款内部控制做粗浅探讨.在财务分析方面，根据企业财务指标计算并分析偿债能力、营运能力、盈利能力等，在着重深化分析服装企业应收账款风险产生原因的基础上，提出企业要加强应收账款风险管理，从应收账款的事前风险防范入手.针对不同营销商场专柜的销售模式,对营销数据进行分析管理，并理顺和统一账务处理方法,充分发挥财务管理在企业中的重要作用，促进纺织服装企业在激烈的市场竞争中良性进展。 （关键词)服装企业;财务管理；系统设计；账务管理子系统，凭证处理；成本管理子系统，质量成本，原材料成本；内部控制，采购与付款；财务分析，应收账款，财务危机预警；营销管理，商场专柜销售财务管理模式； 服装行业是我国的传统行业，在国民经济中占有举足轻重的地位。全面加强财务管理，促进企业快速健康进展是每个企业面临的重要课题。市场竞争日益激烈，优胜劣汰，对中小服装企业的生存进展更是一个极其严峻的考验.中小服装企业作为一个劳动密集型企业，其所带来的加工利润是微薄的.对于中小服装企业而言，在经济风暴中力挽狂澜，立于不败之地,实现可持续经营进展,如何发挥财务管理职能，提高财务管理水平显得尤为重要. 第一部分中小服装企业财务管理系统的总目标 中小服装企业要有效地组织好生产，充分调动职工积极性,使自己的产品满足用户多方面的需求，加强财务管理是必要的，这不仅能提高整个企业的管理水平，而且可以降低产品成本，提高企业的信誉。纺织服装企业财务管理系统的总目标是: (1）加强财务管理，使企业管理更为合理。 (2)降低产品成本，增加产品的综合含量。 （3）通过合理经营，使企业的经济利润达到最大化。 第二部分中小服装企业财务管理系统的设计与架构 企业财务管理系统设计的基本思想是对企业的全部经营活动，即从市场调研、产品设计、加工制造、管理到营销服务的全部活动进行集成。因而信息集成是其核心，也是设计的基本思想. 企业财务管理系统贯穿企业各环节各部门，下面就如下...
