中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案根据会所改革和进展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组讨论决定,对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗.现将有关事项通知如下：一、指导思想和工作思路(一）指导思想以科学进展观为指导，积极推动会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台,使优秀人才脱颖而出.进一步提高领导干部队伍的整体素养，建设一支素养优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续进展提供强有力的组织保证。（二） 工作思路改革干部选拔模式,实行公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观;引进第三方专业机构，创新评估方式与方法,帮助会所全面系统地评价参加竞聘的各类人才；根据“德"、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参加者进行全面的衡量和测评;根据综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才,氛围更积极”的竞聘工作目标。二、组织领导与工作机构为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：（一） 竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。组长:组员：（二) 竞聘工作小组:根据领导小组决策制定计划,组织、协调具体工作,与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。组长：组员：(三） 第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案,制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素养评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员（四） 竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会,对应聘者进行评估。组长：组员：（五) 竞聘监督小组:对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。组长：组员:（六) 竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。组长:组员:三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准（一）竞聘岗位职数本次公开竞聘的岗位职数分为以下...
