中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章 总则第二章 目标责任管理第三章 风险抵押管理第四章 项目成本动态调整第五章 项目考核及兑现第六章 申诉第七章 附则第一章 总则第一条 目的及依据为法律规范项目目标责任管理、项目成本核算体系，进一步加强项目精细化管理，建立健全项目激励机制，提高项目管理水平,明确项目的责权利，提高企业经济效益,结合工程局项目管理的实际情况，制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于工程局及各子（分)公司所属项目。其中专业工程指装饰工程和安装工程。第二章 目标责任管理第三条 各级层面相关机构及职责《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标,由企业与项目经理签订,是项目部考核评价兑现的重要依据。1。局总部职责与权利(1）制定项目目标管理文件并贯彻实施。（2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务（3）组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。2。公司的职责与权利（1)组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。（2）组建项目部，并对项目部成员进行监督、考核、调整。（3)建立项目成本测算管理体系，编制“分包指导价”，根据标价分离的原则,公平、合理、科学测算项目责任成本，确定项目管理目标，组织签订《项目部责任书》.（4）协调项目生产资源的配置.为项目提供资金保障。按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。(5）定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作.（6）指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。（7)对《项目部责任书》的完成情况进行考核，根据考核结果，提出奖惩意见，对项目部进行奖励或处罚。3.项目部的责任与权利（1）代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同和总包管理职能，维护企业合法权益。（2）严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度，接受企业、上级单位、地方政府及其它主管部门的检查、监督和审计。（3）执行工程局及公司有关规章制度，保证施工管理高效有序。（4）参加《项目责任书》中责任目标确定，并负责全面实现各项责任目标。负责对责任目标进行分解，并形成由项目经理与各岗位人员签订的《项目岗位目标责任书》.（5)负责编制项目分包计划,提出分包需求申请并参加分包商选择。（6）负责编制物资（设备）需求计划，参...
