现场CI实施计划一、CI 创优实施领导小组项目成立 CI 创优实施领导小组,全面负责 CI 创优方案的策划、创建和落实工作。1、CI 策划领导小组：组 长：窦小强（项目执行经理）副组长：徐再军（项目生产经理）组 员：田维均、吉华（CI 负责人、质安总监）张洪明（质量主管）2、领导小组各成员职责：项目部 CI 创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下,负责各自管理区域内CI 创优工作,确保中建总公司 CI 法律规范在本项目得以全面正确实施.（1）窦小强:全面领导 CI 创优工作，对 CI 创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。（2）田维均：协调 CI 创优活动与工程生产活动之间的关系，为 CI 创优活动提供人力、物力资源上的保证.组织策划整个项目的 CI 工作，制定项目 CI 工作目标，组织学习 CI 知识，宣传、教育全体员工树立良好的 CI 形象意识，督促项目 CI 策划的实施与落实.（3)徐再军:根据 CI 创优策划,负责全部 CI 形象的设计、制作和布设工作；落实各项 CI 整改、维护工作。根据 CI 创优策划，负责相关制作材料的采购工作。负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。（4）吉华、张洪明：根据 CI 创优策划，检查、督促施工现场 CI 策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。负责 CI 创优资料的资料收集、整理工作。3、CI 创优实施领导小组工作程序：4、CI 创优实施领导小组工作措施:（1）学习标准、熟练运用组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI 法律规范手册》标准,使全体职工对 CI 标准有一个系统的认识，要求 CI 创优工作小组对 CI 标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去.（2)资金支持、资源保证项目部把 CI 所需资金列入工程的成本，根据 CI 的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了 CI 策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保 CI 得到及时、有效的实施。企业形象视觉识别法律规范手册现场实际情况现场 CI 具体实施监 督 检 查发现违规现象督促违规整改实 施 记 录文字图片资料施工现场 CI 策划方案(3）全员动员、行为法律规范通过组织学习《CI 法律规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立 CI 形象意识,自觉遵守和维护 CI 形象，全过程展现中建风采。(4)专业制作、过程控制CI 工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。为保证 CI 制作...
