中港二航局薪酬管理制度

中港第二航务工程局薪酬管理制度（讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目 录第一章 总则 ........................................................ 1 第二章 薪酬总额管理 ................................................ 2 第三章 薪酬元素 .................................................... 4 第四章 岗位绩效工资制 .............................................. 6 第五章 协议工资制 .................................................. 8 第六章 薪酬调整 .................................................... 9 第七章 其他规定 ................................................... 11 附录一：二航局总部岗位职系、职类、职等系统 ......................... 13 附录二 : 二航局总部岗位对应职等和薪档示意 ............................ 14 附录三 : 岗位基薪中的固定与浮动比例 .................................. 16 第一章 总则第一条 目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系,充分激发员工活力，同时使员工共同分享中港第二航务工程局（以下简称“二航局”)进展所带来的收益；将员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，促进员工价值观念的凝聚,逐步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制，从而进一步推动二航局总体进展战略的实现，依据国家有关法律、法规、政策的要求，特制定《中港第二航务工程局薪酬管理制度》（以下简称“本制度"）。第二条 适用范围本制度适用于局总部所有在职在岗的中层管理人员和一般员工。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、员工的能力素养和业绩.第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量控制。对本次制度涉及的所有岗位进行公开统一评价，不完全以部门划分，而是以岗位的工作内容划分成不同的职类，重新确定各岗位工资和绩效工资以及年终奖金的金额.第五条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.(一) 竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本地区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使二航局总部的薪酬水平保持一定的市场竞争力和吸引力；(二) 激励性原则：打破过去工资分配中的刚性，增强薪酬的弹性.通过绩效考评，使员工的收入与二航局总部各部门的整体业绩和个...