中电天堃(三亚）投资管理有限责任公司薪酬管理制度二零一六年十一月第一章 总 则第一条为建立中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司（以下简称“公司"）与整体绩效挂钩的、统一的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制,吸引、保留、进展和激励人才，实现公司可持续进展，依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规和公司相关管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有正式聘用的在岗员工。第三条薪酬管理政策（一）总额预算制：公司年度薪酬总额与企业效益挂钩，原则上薪酬总额增长与营业收入增长同步;（二）三层分级控制：采纳公司、行政人事部、用人部门三级薪酬控制体系，增加用人部门薪酬责任;（三）核心人才倾斜管理：对于核心人才采纳行业领先策略；对于通用岗位员工,采纳市场匹配策略；对于辅助岗位员工，采纳市场跟随策略；（四）复合薪酬制：针对不同岗位的特点引入年薪制、岗位绩效工资制、提成制、市场工资制、协议工资制等五种不同薪酬模式的复合薪酬制.（五）实行“责能定薪、按绩取酬、能绩调薪”机制 1、责能定薪：对员工岗位责任和能力进行客观公正的评价，以岗位责任和任职者的能力确定岗位的基本工资。2、按绩取酬：建立薪酬绩效挂钩机制，绩效工资根据员工绩效表现发放，以真正体现激励作用。3、能绩调薪：建立根据绩效表现优劣和任职能力提升调整岗位薪酬水平的机制，薪酬“能升能降”，实现短期激励和长期激励有效结合。第四条绩效管理原则 绩效体系服务于公司业务进展,与公司战略相匹配，体现公司战略需求。通过薪酬实现员工的战略牵引，实现公司与员工的共同进展。（一）总额控制原则:在相关政策的制约条件下，控制薪酬总额；（二）稳定原则：关键部门、关键岗位的人员薪酬保持相对稳定；（三）效益原则：员工收入与公司、部门、个人的绩效相联系，通过薪酬体系的运作，鼓舞有益于公司效率和效益提升的行为表现；（四）岗位价值原则:薪酬体系建立在岗位价值的基础上，通过岗位价值评估确定的岗位价值，是确定相应薪酬水平的基石；（五）符合政策违规原则:薪酬管理制度严格遵守国家与地方法律、法规要求。第二章 组织机构及职责第五条公司绩效管理体系的组织构成，包括薪酬绩效领导小组、综合管理中心、行政人事部、财务部及其他相关部门。第六条薪酬绩效领导小组是公司绩效管理的最高决策机构，由首席执行官、总经理、综合管理中心负责人、行政人事部负责人及其他指定的人员组成，首席执行官担...
