中福在线销售厅效益工资考核办法为了全面落实销售厅的各项制度，提升优质服务水平，充分体现“多劳多得”原则,调动员工努力工作的主动性，结合销售厅的实际，特制定本考核办法。一、考核目的以销售厅实施效益工资为契机,建立起科学、法律规范、合理的收入分配机制，充分发挥效益工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，激励员工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推动福彩事业持续、健康、快速进展。二、考核原则坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则；坚持“公正、公平、公开”的原则。实行不同的考核形式，尽量能客观地反映每个员工的基本情况，树立员工热岗敬业、吃苦耐劳的思想意识.三、考核方法1、每月 10 日左右考核上月工作.2、考核实行百分制,主任打分占 60%，员工打分占40％.3、考核结果实行在百分制基础上加工作日志(5 分）、学习笔记（5 分）、月工作小结（5 分)、阶段业务测试的分值（10—50 分），再加减奖罚的分值为总分。4、考核结果向员工公开,依此结果确定效益工资。四、考核细则(一）效益工资确定效益工资考核任务确定为 40 万元/月。计 算 公 式 ： 月 效 益 工 资 （ 元 ） ＝ ( 月 销 售 额 -400000）×2％.(二)考核内容1、工作任务柜员＝月充卡数量/100×1 分(月人平均数量 1000 次,基础分值 10 分）。柜员＝月营业（现金)额/3500×1 分（月人平均营业额250000，基础分值 70 分).彩票销售员＝月电脑彩票销售额/400×1 分（月人平均销售额 25000,基础分值 60 分）.彩票销售员＝月刮刮乐销售额/300×1 分（月人平均销售额 3000，基础分值 10 分）。服务员＝月代充卡数量/100×1 分（月人平均数量1000 次,基础分值 10 分）。服务员＝(月彩民投注人次＋月倒茶水数量)/45×1 分(月人平均数量 3000 次，基础分值 70 分）。以上确认依据为柜员小票、电脑彩票数据、扫描枪数据和每天的统计数据.基础分值 80 分,分值不封顶.2、工作质量（5 分）（1）符合工作标准，质量较高，无任何差错。（5 分）（2）接近工作标准,上进心强，主动提高。（3—4 分）（3)部分达到工作标准，已完成的工作质量较好.（2分）(4)个别达到工作标准，已完成的工作质量还可以。（1分）（5）工作质量不佳,常有差错。(0 分）3、工作技能（20 分）工作技能由管理技能、业务技能、服务技能和市场营销技能四部分组成.柜员...
