中福在线销售厅效益工资考核办法为了全面落实销售厅的各项制度，提升优质服务水平，充分体现“多劳多得”原则,调动员工努力工作的主动性，结合销售厅的实际，特制定本考核办法
一、考核目的以销售厅实施效益工资为契机,建立起科学、法律规范、合理的收入分配机制，充分发挥效益工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，激励员工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,努力推动福彩事业持续、健康、快速进展
二、考核原则坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则；坚持“公正、公平、公开”的原则
实行不同的考核形式，尽量能客观地反映每个员工的基本情况，树立员工热岗敬业、吃苦耐劳的思想意识
三、考核方法1、每月 10 日左右考核上月工作
2、考核实行百分制,主任打分占 60%，员工打分占40％
3、考核结果实行在百分制基础上加工作日志(5 分）、学习笔记（5 分）、月工作小结（5 分)、阶段业务测试的分值（10—50 分），再加减奖罚的分值为总分
4、考核结果向员工公开,依此结果确定效益工资
四、考核细则(一）效益工资确定效益工资考核任务确定为 40 万元/月
计 算 公 式 ： 月 效 益 工 资 （ 元 ） ＝ ( 月 销 售 额 -400000）×2％
(二)考核内容1、工作任务柜员＝月充卡数量/100×1 分(月人平均数量 1000 次,基础分值 10 分）
柜员＝月营业（现金)额/3500×1 分（月人平均营业额250000，基础分值 70 分)
彩票销售员＝月电脑彩票销售额/400×1 分（月人平均销售额 25000,基础分值 60 分）
彩票销售员＝月刮刮乐销售额/300×1 分（月人平均销售额 3000，基础分值 10 分）
服务员＝月代充卡数量/100×1 分（月人平均数量1000 次,基础分值 10 分）
服务员＝(月彩民投注人次
