中联重科营销系统薪酬激励方案一、基本原则1、 体现公司规模利润扩张战略的原则2、 满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则3、 满足计算简化、提高激励透明度的原则4、 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施销售体系的核心任务是不断增加产品销售,实现公司规模利润扩张战略，因此，销售系统的薪酬激励应与销售额直接挂钩,根据各人实际销售业绩的优劣决定其实际酬劳，刺激销售人员增加销售，多劳多得。由于销售系统的激励方式与公司其他部门人员的激励方式存在较大差别，为适应销售系统激励的特点，销售系统薪酬体系与公司总体薪酬体系在总体原则一致的前提下，体系的具体设计有所区别:1、 售系统人员的薪酬由岗位工资、浮动工资、工龄工资和旧款回收提成四大部分组成：（1） 销售系统岗位工资按核定销售额确定级别，管理人员核定销售额根据公司总体销售增长目标以标准化方式每年调整；一线销售人员核定销售额视需要调整，保持相对稳定（2） 销售系统人员浮动工资按实际销售额确定：a)其中一线销售人员按单提成，产品不同，提成率不同b)管理人员（包括 M 和 H 级）按核定销售额基数和对应的绩效工资基数确定各级别绩效提成系数，根据系数按实际销售总额提成c)绩效提成的核定销售额基数根据公司总体销售增长目标以标准化方式每年调整；对应的绩效工资基数视需要调整说明：核定销售额基数指达到该级别的最低核定销售额。（3） 工龄工资按工作年限每年增加 50 元,加满 5 年为止（4） 销售系统人员 5 年以上不能获得调级者，表明该人员不适合从事销售工作，应加以淘汰（5） 旧款回收提成按公司现行规定执行2、销售系统薪酬体系分为 F、M 和 H 三层，每层六级，共 18 级;M 和 H 层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要说明：公司总体薪酬体系分为 F、M 和 H 三层，其中 F 层六级，M 和 H 层各三级,每级再设 9 个横向级别。由于公司总体薪酬体系中 M 和 H 层各只有三级，造成销售系统进行进一步市场细分，设立新的片区经理时，工资级别难以设定；同时公司共 108 级的总体薪酬体系使销售系统的级别难以与核定销售额挂钩，或计算非常复杂。因此，销售系统完全根据公司总体薪酬体系难以做到薪酬激励与销售直接挂钩，难以体现计算简明的透明化原则，对管理人员难以达到及时激励的目的。3、每年在各片区评选销售状元，对各片区销售状元年底一次给予奖励(建议 2—...
