摘要：中西方企业管理者受不同社会文化的影响，在企业管理中具有各自不同的管理风格面临世界经济一体化的大趋势和中国加入 WTO，企业管理风格是中化还是西化,值得讨论
关键词：中西文化;企业管理风格改革开放以来，企业管理成为国内热点讨论课题之一
探讨改革计划经济体制下的企业管理模式成为该讨论的焦点
与改革同步进行的对外开放不仅吸引了大量的外资企业，也引入了西方的企业管理模式和理论
西方发达的经济证明了其企业管理模式与理论的先进性，因此中国企业界人士犹如久旱逢甘霖般地汲取
但是，国内十分成熟的、业已国际化的内资企业在管理模式、领导风格上并未照搬西方的企业管理模式
实践表明,即使同一家合资企业的中方与外方管理层之间，在企业管理模式、风格上也有很大的反差
西方的成熟模式为何难以移植到中国
有别于甚至于对立于西方的管理模式为何在中国频频取得成功
笔者在十余年 IT 行业商务活动中,大量接触了外资独资、中外合资、中资民办、国营等各类企业领导层，并与他们有过深化广泛的沟通和沟通，明显感觉到中西企业领导人管理风格的不同
本文试图从社会传统文化的角度究其成因，希望得出一些有益的结论
一、中国文化对管理者管理风格的影响中国传统文化博大精深，包括儒、道、佛几大思想体系，其中以儒教思想——礼、义、忠恕和中庸之道影响最大
礼、义、忠、恕首先将人分为若干等级，把封建等级制度和满足人们“欲求"的“给养”联系起来,认为制订礼仪就是要在“养人之欲，给人之求”时“使有贫富贵贱之等”
这种传统的等级制度在中国文化中的影响可谓根深蒂固
其次,不同等级的人交往要遵守复杂法律规范，即所谓长幼有序、父慈子孝、君惠臣忠等,做君主的要实行仁政，要有恩惠加于辅臣，同时做辅臣的一定要忠诚，要以诚心奉事君主
简言之，上级对下级要仁爱、关怀，下级对上级要服从、忠诚
中庸之道就在于不偏不倚、不左不右，竭力包容众人观点，极力体现“和为贵”
