2025 年 01销售人员薪资及绩效考核管理制度集团行政人事部（2025-01 版）绩效管理系列 01 中财华商集团- 绩效管理制度销售部薪资及绩效考核管理制度一、 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与制造性，特制定本办法.(一）、激励销售团队（人员）提高工作绩效；（二）、理顺各级销售人员的职责与利益关系;(三）、加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。（四）、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。二、适用范围 适用于中财华商集团及各子公司销售部：部门经理、部门主管、销售主管、工商业务、业务助理等所有人员。三、销售部组织架构图 四、薪资结构（一）、销售人员的薪资主要由绩效工资与销售提成两部分组成。（二）、绩效工资1、绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级.2、绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准＊绩效考核系数29748 7434 琴 q22242 56E2 团 x27069 69BD 榽 V3、绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级决定：绩效考核等级A 级B 级C 级D 级E 级F 级绩效考核评分96—10090—9580—8970-7960-690—59绩效考核系数120％100%33851 843B 萻27516 6B7C 歼75%50％0％标题销售部薪资及绩效考核管理制度文件编号ZC—ZD—〖2025〗-001发文范围销售部文件密级发文日期2025-1—1拟 稿行政人事部审 核集团总经理批 准集团董事长执行经理 242+1副总经理 120+1组长 12+1组长 12+1f34660 8764 蝤 39040 9880 颀RK32874 806A 聪38316 95AC 閬 25899 652B 攫10+2见习组长 1见习组长 1见习组长 1长见习组长 1部门经理 39+1销售顾问 5销售顾问 5销售顾问 5销售顾问 5总经理 486+126345 66E9 曩33767 83E7 菧SA39656 9AE8 髨90％例如：业务员 A 现在薪资=3500（基本工资)+500（绩效工资）+300（补助）1、他上 11 月的“绩效考核总分”=“90 分”，如表中所示,他 11 月的“绩效考核”=1。22、A12 的绩效工资=500(绩效工资）＊1。2（绩效工资）=600（元）五、提成及奖励方案公司将根据销售人员业绩情况，根据“多劳多得，少劳少得”的原则,并以月度绩效奖励和年度绩效奖励相结合，充分给予销售人员相应回报与奖励，鼓舞员工与企业共成长，个人提成包括个人业绩提成、团队业绩提成、年度奖金三部分,在提供标准...
