中通建设股份有限公司培训管理制度二○○二年六月目 录第 一 章 总 则 .............................................................2第 二 章 培 训 组 织 管 理 .....................................3第 三 章 培 训 需 求 分 析 与 计 划 .................4第 四 章 培 训 项 目 设 计 .....................................5第 五 章 培 训 组 织 实 施 .....................................8第 六 章 培 训 成 果 转 化 .....................................9第 七 章 培 训 效 果 评 估 ..................................10第 八 章 员 工 的 培 训 权 利 和 义 务 ......12第 九 章 附 则 .............................................................13附录一新员工培训管理办法....................................................................1附 件 2 员 工 培 训 需 求 调 查 表 ....................6附 件 3 部 门 计 划 外 培 训 申 请 表 .............7附 件 4 员 工 外 派 培 训 申 请 表 ....................8附 件 5 培 训 工 作 评 价 表 ..................................9第 一 章 第 一 章 总 则第一条 目的为法律规范中通建设股份有限公司（以下简称公司）及下属各分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同进展, 特制定本制度。第二条 原则公司根据进展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条 适用范围本制度适用于公司全体员工.第五条 公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。第 二 章 培 训 组 织 管 理第一条 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门, 负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作, 各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。第二条 公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。第三条 公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上...
