设备处培训管理制度中钢设备处二○一二年第一章 总则1。1 目的 为配合公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增强员工对本职工作的能力与对设备的操作与维护能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的设备操作维护队伍，进而发扬本公司的企业精神，特制定《设备处培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据. 1。2 适用范围 公司各生产单位及维护单位均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入单位的绩效考核范畴，作为单位薪资发放的依据之一。 第二章 培训需求与实施管理2.1 单位培训需求的确定 各单位在制定年度工作计划时，应根据本单位现状和未来 1~2 年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求.另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人事处、设备处等相关部门反馈。2.2 拟定培训方案或计划 2。2.1 年度培训计划的拟定 每年 12 月 30 日前，各单位根据公司整体经营战略,并结合本单位的年度工作计划,拟定本单位年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。2。2。2 月度培训计划的实施 各单位应结合当前本单位工作实际情况，拟定月度培训计划实施方案,在方案中，应体现出本月拟开展的培训项目、参训对象、培训责任人、开展时间等相关内容。2.3 培训方案或计划的审批 2。3.1 年度培训计划的审批 各单位拟定的年度培训计划，须经单位一把手审核、分管副总审批后，报设备处后执行。期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整，则在月度培训计划实施方案中予以体现。2。3。2 月度培训计划实施方案的审批 各单位拟定的月度培训计划，须经单位一把手、设备处处长审批后,报设备处后执行。如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经单位一把手同意；报公司设备处后方可执行。第三章 记录管理及考核标准各单位培训计划内容以设备的用途、原理、使用、维护、事故处理为中心,延伸设备润滑管理技术和设备诊断技术。培训科目由单位根据实际情况进行制定，我处逐月进行跟踪监督，按月汇总上报人事处。3。1 培训管理制度3.1.1 培训地点为单位统一指定地点，主讲人为技术骨干（相关专业人士）负责培训，要求主讲者有备课、记录，听课者有学习笔记，笔记必须工整、清洁。每月至少组织两次设备专业培训。3。1.2 各单位设备厂长、培训负责人为培训工作第一负责人，亲自组织或安排专人逐月开展学习培训活动。如与集...
